Alle unsere Klienten durchlaufen am Beginn des Outplacement-Programms eine detaillierte Potenzialanalyse. Dabei werden Schlüsselfragen in den Bereichen Kompetenz, Motivation und Integration geklärt:
· Kompetenz: Wo liegen meine Stärken, meine speziellen Fähigkeiten und Kenntnisse? Worin unterscheide ich mich von anderen? Wo liegt mein USP?
· Motivation: Wo liegen meine beruflichen Vorlieben und Abneigungen? Welche Tätigkeiten mache ich am liebsten? Was motiviert mich besonders?
· Integration: In welche Unternehmen passe ich am besten hinein? In welcher Firmenkultur erbringe ich die besten Leistungen?
Zur Beantwortung dieser Fragen stehen DBM eine Reihe von Methoden zur Verfügung (z.B. schriftliche und mündliche Übungen, Techniken zur Laufbahnanalyse, Fragebögen, standardisierte Testverfahren usw.), die individuell zusammengestellt und ausgewertet werden.
Als weitere Verbesserung unserer Potenzialanalysen setzen wir nun zusätzlich auch die Master Person Analysis® ein. Dieses Testsystem wurde 1985 erstmals vorgestellt, laufend weiterentwickelt und wird mittlerweile in vielen Ländern erfolgreich eingesetzt.
Die Master Person Analysis (MPA) ist ein standardisiertes Testverfahren, enthält 40 Fragenblöcke und wird in der Regel online vorgegeben. Sie bietet insgesamt neun berufsbezogene Persönlichkeitsskalen in den Bereichen Motivation, Sozialverhalten und Arbeitsstil:
Motivationsfaktoren:
· Erfolgsorientierung
· Selbstbehauptung
· Energie
Sozialverhalten:
· Gefühlskontrolle
· Kontaktbedürfnis
· Vertrauen
Arbeitsstil:
· Detailorientierung
· Absicherungstendenz
· Abstraktionsorientierung
Für die MPA stehen Vergleichsstichproben (repräsentativ für die berufstätige Bevölkerung) zur Verfügung, mit deren Hilfe man messen kann, welche Eigenschaften einer Person durchschnittlich ausgeprägt sind, und welche signifikant vom Durchschnitt abweichen (USP!)
Da die allermeisten DBM-Klienten aus dem Management kommen, ist ein weiteres Feature sehr interessant – die Managementprofile. Sie bieten die Möglichkeit eines Vergleichs der KlientInnen mit typischen Grundorientierungen im Management. Die MPA berechnet dabei, zu welchem Prozentsatz das individuelle Persönlichkeitsprofil mit folgenden vier Grundtypen übereinstimmt:
· Mitarbeiterorientierung: Konzentriert sich auf Motivation der Mitarbeiter. Versucht individuelle Ziele der Mitarbeiter mit Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
· Entwicklungsorientierung: Konzentriert sich auf künftige Entwicklungen des Unternehmens, auf Innovationen und deren Umsetzung.
· Businessorientierung: Konzentriert sich auf Optimierung der Wirtschaftlichkeit, erkennt und nutzt Marktchancen rasch.
· Organisationsorientierung: Hat Stärken im Planen und Organisieren, optimiert Abläufe und Systeme.
Für Verkaufspositionen kann die MPA weiters definieren, inwieweit sich ein individuelles Testprofil mit folgenden Verkaufsprofilen deckt:
· Akquirierender Verkäufer: Ist dynamisch und unternehmerisch, arbeitet mit kurzem Zeithorizont. Kann gut neue Kontakte herstellen.
· Betreuender Verkäufer: Key Account Manager, vertieft gegenseitige Vertrauensbasis. Arbeitet sorgfältig, strukturiert und mit langem Zeithorizont. Ist bestrebt, den Kundenbedürfnissen gut angepasste Lösungen anzubieten.
Aber nicht nur die Persönlichkeit lässt sich mit MPA berufsorientiert analysieren, auch Jobanalysen sind möglich. Mit einem relativ einfachen Fragebogen (wieder online ausfüllbar) lassen sich die wesentlichen Anforderungen eines Jobs erfassen und in ein Persönlichkeitsprofil (des idealen Jobinhabers) übersetzen. Dieses Idealprofil kann dann wieder gut mit dem individuellen Testprofil der Klienten verglichen werden.
Insgesamt also ein sehr interessantes Testinstrument, das sich gut in die Methodenvielfalt der DBM-Potenzialanalyse einfügt. Bei näheren Fragen dazu wenden Sie sich bitte an:
Dr. Michael Hutter – mhutter@dbmaustria.at.
